O utrzymaniu ruchu w zakładach produkcyjnych

Spis treści:

1. Wstęp

2. Pojęcia podstawowowe

3. Cykl życia maszyn i urządzeń

3.1. Krzywa uszkodzeń obiektów technicznych

3.2. Krzywa zużywania się elementów obiektu technicznego

3.3. Czynniki wpływające na zużycie elementów

4. Strategie utrzmania ruchu

4.1. Utrzymanie ruchu reaktywne

4.2. Utrzymanie ruchu prewencyjne

4.3. Predykcyjne utrzymanie ruchu

4.4. Utrzymanie ruchu proaktywne i ukierunkowane na niezawodność

4.5. Zestawienie strategii

5. Strategie zarządzania

5.1. Szczupłe zarządzanie

5.2. Produkcja światowej klasy

5.3. Zwinne wytwarzanie

6. Narzędzia strategii zarządzania

6.1. 5S czy 6S?

6.2. Całkowite produktywne utrzymanie ruchu maszyn

6.3. Całkowita efektywność wyposażenia

6.4. Kluczowe wskaźniki efektywności w utrzymaniu ruchu

6.5. Zarządzanie wizualne

6.6. Metoda „5 razy dlaczego?”

6.7. Diagram Ishikawy

6.8. Jednominutowa wymiana matrycy

6.9. Filozofia Kaizen

6.10. System „zamknij oznacz”

6.11. Podsumowanie

7. Diagnostyka

7.1. Pomiary elektryczne

7.2. Pomiary temperatury

7.3. Obrazowanie dźwiękowe

7.4. Wideoskopy

7.5. Pomiar wibracji

7.6. Aplikacje wspomagające

7.7. Pomiar współosiowości wałów

8. Magazyn

8.1. Zarządzanie magazynem

8.2. Zarządzanie kosztami

8.3. STrategia części zamiennych

8.4. Standaryzacja części zamiennych

8.5. Systemy magazynowania

9. Zespół pracowniczy

9.1. Szkolenie pracowników

9.2. Uprawnienia energetyczne

9.3. Uprawnienia UDT

9.4. Ocena pracowników

9.5. Sytuacje krytyczne

9.6. Podsumowanie

10. Ewolucja przemysłowa

10.1. Przemysł 4.0

10.2. Przemysł 5.0

11. Bibliografia